浅海集团公司坚持总体上抓体系，推进中抓步骤，实施中做到精炼、实用、有效，在提炼企业理念、制定员工行为规范、导入并规范使用公司企业视觉识别系统、普及企业文化知识、开展企业文化建设活动等工作的基础上，不断从高度、深度、广度上巩固和提升企业文化建设水平，进一步增强了公司的核心竞争能力。
着眼于学习型组织的创建。该公司立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，努力培养员工的学习能力和创新能力。同时，结合公司的生产经营实际，开展了多种形式的技能比武和知识竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。
着眼于培养现代化管理模式的文化取向。公司致力于培养公司整体效益最大化的经营理念，树立全面、协调、可持续的发展观，促使公司各项管理工作科学化、程序化、规范化，积极探索适应现代企业制度的管理体制和管理文化。
着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。该公司广泛宣传“浅海发展，员工进步”的员工信条，深化劳动、人事、工资制度改革，以实施人才工程为重点，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导其将个人的成长融于公司的发展中，形成员工与公司兴衰与共的局面。 |
